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  华润集团2012年经理人年会上提出,在当前保持生产经营平稳较快增长的同时,应进一步聚集主业,全面?#24179;?#20570;强做优;进一步提升企业发展质量和效益,增?#31185;?#19994;自主创新能力;全面贯彻中央企业"管理提升年"的要求,着力抓好管控机制建设,促进管理水平提升。在此战略指引下,大力推行"精益管理"、积极培养"精益思维"以实现内涵增长的主题应运而生。
    对华润化工而言,精益管理的推行亦非某一个阶段的活动,而是一个落地、生根、梯度?#24179;?#30340;过程。正如丰田所倡导的,"精益是管理的抓手,更是战略管理方法,可以通过融入公司的文化,打造出卓越的运营管控模式,推动战略落地。"对华润化工人而言,"精益之旅"要做好长期攻坚的准?#28014;?#23558;精益管理从最初在生产系统管理?#23548;?#36880;步延伸到企业的各项管理业务,由最初的具体业务管理方法,真正上升为企业的战略管理理念,内化为华润化工文化的一部分,助推华润化工愿景目标的顺利达成。

简讯
华润化工精益管理简讯(2014-4)     点击查看
华润化工精益管理简讯(2013-12)      点击查看
华润化工精益管理简讯(2013-11)      点击查看
华润化工精益管理& 协同简讯(2013-9)      点击查看
 

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